Unternehmen steuern und effizientes Controlling
Unternehmensentwicklung gestalten
Gründe für Entwicklung gibt es viele: Marktgegebenheiten ändern sich oder technische Veränderungen stellen neue Anforderungen, im Wachstum passen die vorhandenen Kommunikations- und Arbeitsprozesse nicht mehr, neue Führungskräfte sind zu integrieren oder es steht eine Unternehmensnachfolge an.
Balance der Erfolgsfaktoren
Finanzen als Instrument der Unternehmenssteuerung zeigen die bisherige Entwicklung auf. Aber welche Faktoren zeigen an, dass der Weg für Morgen erfolgreich ist?
Jedes Unternehmen hat eigene Faktoren, die für seinen Erfolg entscheidend sind. Es sind Steuergrößen zum Produktportfolio, Mitarbeitern und Prozessen, die über die Zufriedenheit der Kunden entscheiden.
Steuerung braucht Freiraum
Vorhandene Strukturen sind den aktuellen und kommenden Anforderungen anzupassen, um eine tragfähige Basis für die Herausforderungen der Zukunft zu etablieren.
Die Leitung braucht Freiräume für ihre originären Aufgaben: Die Entwicklung und dauerhafte Sicherung des Unternehmens, eine transparente verlässliche Führung und das geeignete Controlling zur Steuerung.
Leistungen pendo
- Strategieentwicklung ausgerichtet an den Erfolgsfaktoren
- Führungscoaching mit Tools zur Selbst- und Fremdführung
- Teamentwicklung und Konfliktlösungen in Gruppen
- Aktive Marktbearbeitung mit Analyse der Kundenzufriedenheit
- Mitarbeiterentwicklung zur Realisierung der Potenziale
- Schulungen für den gezielten Aufbau von Know-how
- Prozessoptimierung für strukturierte effiziente Abläufe
- Organisationsaufstellungen für berufliche Anliegen und Teams
- Walking-in-your-shoes zur Öffnung neuer Handlungsräume